跟着科技的生长，人类的提高，很多与搜集有关的事物走进了群众的糊口，例如：网站方案，搜集炒股，搜集证券，
品牌网站定制公司，搜集图等。下面我们先容一下搜集图，当一定某工程采用CPM方案后，现实搜集图的预备有四种方式：一是集会协商方式，二是方案小组方式，三是拜托专家方式，四是顾问方案小组方式。
一、集会协商方式
将与工程施工有关的重要人员构成一个协商小组，经过过程集会决意搜集的开端安排，这类方式称为集会协商方式，有关人员包罗承包单元的人员、工地负贵人、厂方代表和方案院代表等。小组应有充裕决意权，有关人员应对许诺的事加以贯饥如许才干确保搜集方案发扬感化。具体举措是召开集会一一地批评斗嘴工程的各个工序，每批评斗嘴一部分就依次在黑板上绘制一部分的搜集图，然后再由小组评审。如许批评斗嘴获得的搜集是比拟大略的，并在小组获得同等见地后，才干将有关资料收拾整顿成正轨的搜集图。一样平居在集会协商前，可先预备好开端的工序项目一览表，也可采用曩昔雷同的工程一览表作为参考，如许就能大大提高集会的效力，使协商能直接针对拟定搜集作出决意。一个乐成的协商集会的重要身分是向导，假如向导不克不及一定偏向，那么漫谈只能是泛泛群情或是争论不休。
二、方案小组方式
召开同时有各方而重要担任人到场集会停止协商的方式，偶尔不大合用:因为列席人数缺乏，难以作出抉择方案，列席的人员太多，又会使批评斗嘴效力不高，这时候就可采用变通的举措，即方案小组方式。方案小组人员数限制到三小我摆布，包罗总包项目人员，工程经管人员和CPM专家。因为人数少，搜集图的体例就比拟快。当然，作出的决意还要再向有关部分转达，这是它的缺乏之处。
用此方式时也是一边商谈，一边绘制搜集图，在黑板上绘出草图作为开端方案。当然如许的方案大概要点窜屡次，才干完成一个搜集图。对付一个工程方案，必须使搜集图适应工程，而不克不及舍本逐末使工程去适应搜集图。一个准确的搜集方案应有很大的适应性，这是搜集图的凸起长处，因为它清晰地向各方面人员反响了方案的内容，便于他人了解和供应提议。
三、拜托专家方式
这类方式是由CPM专家担任，由他向总包担任人及各方面担任人了解见地后停止收集团例。这类方式工程人员花的时辰起码，哄骗恰其时是有用的。但必须留意，因为贫乏有关的枢纽人员合营协商作出决意，经常会泛起工程施工人员不把这个方案看成具体实施方案，而使方案得不到贯彻。
四、方案顾问小组方式
较大的总包单元或工场经常自己创建特地的顾问方案小组来思量工程的搜集方案。这类方式当然多有采用，但必须留意避免离开施工现场，离开现场经管人员的偏向。偶尔只是施工现场要向顾问方案组供应做事，而不是顾问方案小组充裕地、实时地向施工现场供应做事。是以很多方案小组好象印刷机一样，印出大量方案文件，而现实感化不大。
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